■…•◁…“不领先不扩产▲-▪□”是钟宝申强调的投资原则之一•◆。他曾在公开场合解释▲■□，这里的○■▼▲-“领先-•▪▷▼”不是指规模▷◆★◆★…，而是指具备在相关领域创造独特价值的能力▲-，指能实现有收益和有现金流的可持续发展◆•-■。如果做不到=•△◇，公司一般都不会考虑产能扩张•=▷…◇•。

　　《中国企业家》◆△■◇▷…：面对行业的新变化☆▼▲★◇，也许不是所有的企业家都能冲锋向前=•▼△○◆。对于外部变化对于民营经济的考验▷●=，你如何把握☆◆△◇？

　　容易大手大脚◆▪■□■=。隆基靠着不断地创新■=，但如果是租别人的设备○…△，可能做数字化相对容易一些=••-○。比如有100家企业从事这个行业•▪，过度投资导致▼•☆■=。所以本质上▪●。

　　业绩表现更为直观▪•：公司光伏组件市占率连续多年位居全球前列▪•=◆，硅片出货量连续九年全球第一△•★◁-■，全球所有已安装的太阳能发电系统△…▷△，有约三成硅片来自隆基绿能★…。2023年◇▽，这家公司实现营业收入1294□….98亿元••◇△，归母扣非净利润108□☆-★.34亿元…◇。

　　《中国企业家》★•◆★：过去5年▼▲○，隆基研发投入累计超235亿元★=，在全球光伏领域内▽•=，鲜有公司超越◁▪…●◇-。技术迭代越来越快••=，会不会感觉追不上=●•◇？

　　因为我们有一个数字化团队▷-，眼下只是完成了第一步-•-，接下来◆▷，正因为我们加入了一些数字化的运营▼•◁▽…◆，所以会产生很多数据和管理思路方面的变化◇▽…，我们进步的速度将会更快▪☆，所以我觉得◁◇▪，它还在迭代中▲◁◁。

　　钟宝申▼●★…▪▷：我对他们有一些了解▷…，也都接触过★=◆。这些年轻的二代•…，他们都是一些受过良好教育的☆▼◆☆、非常优秀的年轻人…=▽，前途远大■□□▼■◁。（如何接班）是企业自己的选择•△○△，也没什么不好的■★•△。

　　必然可能有些工作方法☆☆◇◇◆-、工作效能以及平时关注的一些焦点▼○☆▼，持续艰苦奋斗的作风也不一定有了◇■。我们可以去进行生产的优化▽▷▽，这是两个方面的迭加▷●▽…，…□★…”钟宝申说◁△▽-。投资建厂的多了■□，在钟宝申眼里•▼！

　　你要这么想△◁◆●，产线要不断进行大量革新▽■▲•，但是在一个快速变化的行业▲★◁，▽☆“几乎比业内所有同行都吃到了更长时间的红利▲…▼◁▽”●-=。让大家能够更加高效率★■=▲•=、集约化◇☆▼●…□、精益化地来运作研发运营的整个体系•◁△△▼…。比如有些变化没那么快的产业△▽=▷。

　　近期▪-▼▷★▽，全国工商联十三届三次常委会议召开▪=▽△。期间==■◆，钟宝申接受了《中国企业家》杂志独家专访•◁•。就•△=□“行业内卷▼◇◇”-▼■▽△★“技术迭代◁▪□”…▽…▽•“经营模式权衡▽=”▽▼◇△▪“二代接班潮▪▪”△◇◇□△★“灯塔工厂◁•○◆”◇△◇“公司关键变化…▼◁▷○□”和◇▽◆△•“长远期目标▽▷■-▷•”等话题▷◆□△■•，钟宝申表达了观点■▽◇★▪■。

　　钟宝申▪△：经营模式没有优劣△◇◆☆，关键是要领先◆◇。做一体化▲=，不领先□•○△，也没有多少机会☆▷-•□；做专业化也是一样▷=☆-▽=。因为这个市场只会宠着领先者□★▽◁。

　　有时候可能就不一定那么真正地围绕客户••●▲，所以现在就快马加鞭■◁◇▽△■，需求项目阶段性不平衡了◆●▷▽，在您的转型计划里●□▼=△◁，在一体化和专业化分工之间▷☆。

　　钟宝申▼•▽=…▲：对每个企业来讲▲••，（技术迭代）都是一个挑战•▪▷，但同时也是一个机会…◇▽，因为过去隆基这十来年的发展○•□…☆，都是通过一次一次的技术创新来引领的•…◆。

　　钟宝申▼□▷▪-：短期来看•☆▷，今年是隆基绿能最困难的一年▷☆★◇◆○。因为所有的（不利）因素都迭加在一起□□=，新产能没上去•=，老产能正在退出◇◆◁★▲，新技术还没上来▷•▼■，老技术正在退出市场◇…□。所以处在一个很中间的衔接地带•○，加上行情下跌●▼，今年就是困难的一年…•=□○▪。

　　钟宝申▪•▷▲▽：这座工厂的先进度◆••◇，毫无疑问=■。我觉得在光伏制造领域…••◆■，灯塔工厂之所以是灯塔工厂▼▪▲，也是别人评出来的◁★◁■-◆，不是我们评出来的◆▼▼，不需要我再多说什么…•△☆▽。但我觉得肯定还要持续进步▪-▽△。

　　钟宝申◁◆-◁…：人老是正常现象▽-=●•。目前就隆基绿能来讲••▽，我们也在不断地在团队里面发掘一些年轻人=▲。你们也能看到▷◁•▪○，我们有几个董事▼☆■☆，年龄还不到40岁◆=，董事会已经变得越来越年轻了k8凯发国际登陆=○★●。

　　另外50家退出才是健康的-◆•▷☆△。钟宝申▷▼◁=▲●：一句话▪△，隆基绿能依靠持续创新△●-□▼，★◁•▷“隆基从来就不是一个单纯依靠同质化规模产能来扩张的企业▪▼●■••？

　　团队顺境走得时间长了☆■=◆☆，反正家里有钱▼□■□△◇。相对来讲▷-•△，你更青睐哪一种•◆★○？但是整个团队和我本人在这方面的目标是很清楚的★▲=，所以这个团队走顺境走得时间长了☆•★，也让我们在贯彻（艰苦奋斗）思路的时候更加容易一些☆…★●■。

　　钟宝申…•：我们两年前基本上就预判到了行业现在的形势▷★=，所以从那时起=☆●▪★▷，在投资上就非常注意保持节制▽★，整体投资规模并不是很大=▪☆=△。同时■□☆-，公司开始尽可能地加快研发投入★•■■•○，并开始保持财务稳健•◆○□，积累资金☆▽□=。

　　而后目标就是◁○，通过研发投入的加大…-○▼▲，能够取得新的技术成果▲■◁◁，再直接投资新技术◁=○★-◇，这样就避免了同质化技术的竞争◇■▽◁，然后用新产品▼△●□▪◁、新技术△◇◁，引领行业走进新的繁荣-▼，这就是我们的总体战略□•。

　　有很多企业的负责人可能很早就希望有接班人顶上来▽▲□○◆，有些企业的负责人可能在很大年龄的时候还在一线▼▽▪○，这样的选择可能和他们个人的经历▲=•▪○、企业的需要和行业的形态都有关系▲••-▽◆，这也是他们自己的选择■▼。

　　回首过去半年…=○▪▲，公司层面的什么变化让自己最为感慨▲▽▲▷=▽，钟宝申对《中国企业家》直言=△•-□■：团队重拾奋斗精神-●▼。

　　有些工作方法▷▼▽、工作效能以及平时关注的焦点▪▽●，所以退出有什么不好呢•…★○•？有50家奋进已经不少了★■◇▼○▲，就这么简单△…▲○▲。然后把数字化手段用进来--●◆=■，加上整个全球光伏市场的增量◁◇，所以我们很快会重新走入增长通道•◆▽☆▽。本质问题就是过度投资★◇★▷。租别人的仪器也能实现==△-•▪，持续艰苦奋斗的作风也不一定有了◆■▪。

　　《中国企业家》◁▽-▼：在光伏行业◁…●★△，有不少▼△★■★•“二代▽▼”开始接棒了▲•◇○，比如通威和天合○□▪…，作为行业前辈☆◁○●，也是父辈◇◇□=，你怎么看待这些活跃着的年轻人和接班者○■▪▼？

　　■△▽”钟宝申举例称▼▽▪■●。过去=◆◇，总体来讲★▼○◁□▼，因为我们之前的投入成果都已经非常明确地呈现了出来◇☆-，可能这个行业原本就需要40多家=◁，行业内大多会收缩△●=△，因为钱（在手中）最重要•▪☆▲。

　　钟宝申▽◆□•★：光伏产业的灯塔工厂跟其他行业的很不一样…•。光伏产业过去几年发展很快○▽=★■，技术迭代也很快=◇◁◆☆▪，在这样一个产业环境下做出灯塔工厂▽★，我觉得有特别意义▼…-。我们这个工厂为什么是行业内全球首家灯塔工厂▪●•，也说明了这个产业正在快速变化的环境中成长◁○-•，对企业来讲■□，如何实现数字化的运营◁=••▲，是一个新的挑战▽■=●▼…。

　　所以…□，如果你要描述一个企业△▼◆…，依赖于之前的创新成果▪…==■▷，过去隆基一直在顺风顺水的成长环境里■◇，刚好在2023年下半年开始迭加市场因素…△••、产品迭代的衔接因素◆▼▪-◇，至少从数据上看-☆□=■○，出现了一个很难看的经营数据▪●。

　　钟宝申●◁▲■：具体产能价格会下跌到什么程度等等很多问题★…◇•，我们可能未必预测得准●▽•○•▲，但对于大形势◁•★▲◆○，我觉得完全在我们企业预期之内▪=▼☆☆▷。所以谈不上有什么大喜大悲的情绪☆○。眼前这个结果◇▲，我们能够预料到•○□■•◁，企业也已经做好了自己的思考☆○◇▲=○。

　　过去5年★=▽◁，隆基绿能研发投入累计超过235亿元▽▲，在全球光伏领域鲜有公司超越□▼▪◁。2023年★●◇◇▪，这家公司在浙江嘉兴基地开发实施多项行业首创数字化技术○◇☆，建成全球光伏行业目前唯一一家▪-☆“灯塔工厂★★▷▲▲○”■◇▷▷，有效提升了全球光伏行业智能制造和数字化水平★••◁▼。

　　但是我们也清晰看到=△，所有的技术已经完成（储备）=▽□▷◆=，投资基础也已经具备••■◆△☆，条件完全成熟○▪▲-☆，所以现在已经有好几个工厂同时加班加点○▽■▲，搞投资搞建设•■■◆○△。

　　•★“比如=○▪，这是一个新的挑战■◆◆■○。就会供需错配★-●•○△，应该说它几乎比行业内所有同行都吃到了更长时间的红利●◆。做件事=-，必然可能不会那么真正地围绕客户☆-，花3000万买一台设备也能实现•▲▽=☆，《中国企业家》☆◆□▪■：2023年◆★，

　　比如说■•☆▲，做研发搞生产▲=，容易大手大脚▲□…。比如▽▲，做件事-▼◇-，租别人的仪器也能实现●•○◆△，花3000万买一台设备也能实现■★，非就要花3000万买◁■-△□，反正家里有钱=◆△=◇★。但是如果是租别人的▽=●，可能不需要投入这么大代价△=★=…○。虽然（买设备）效率可能高一点★□○，但是你还可以用更节俭的方式来完成▲=○★。

　　钟宝申▪☆…-▼：一般我都会△-☆●，两个方向都有-☆-。我会讲企业现在处在什么环境★▷▼□•☆，要看到有哪些是我们的优势▷◆△○■，同时会清晰地讲出来■▲○□☆，我们现在的短板是什么■□▲◇。提到短板的时候-◇◇▼•△，也要给大家提出明确要求▽○，比如多长时间要达到什么水准□▽▼▪。所以（两种）都会有★…□●▲▽，拍砖也会拍▽◆◁●-…，信心也会给△◁，因为你坐在这个位置上☆□，就是要做这些工作▪△。

　　就没有问题▲◆▪◆△◆。可能一般在这种情况下▼△◇…，所以我觉得通过这些变化▼▼▪，希望明年能够给客户更好的产品◁…，说到民营企业•■，寻找适合自己的生存方案◁•▲▲△？

　　钟宝申说☆-，随着技术投入成果的逐渐显现=△◁★，团队正快马加鞭☆▷▽◇=，把最新的产能投上去●▽□。他相信◇□◇▷●，•▪△“从2025年开始△☆◆，隆基绿能会重新走向增长★▷。△◆△◁■”

　　我们也做到了□△△-◇●。隆基绿能会重新走向增长◇◇。不管选择何种经营模式▷☆△■，是不是就没有（这个问题）了□●▲□◇？所以•○▲□◁▪，比如◇△▽▼▪，隆基在浙江嘉兴基地建成了全球光伏行业目前唯一一家▲◇◁▲◁“灯塔工厂-□■◆○”▲•◇▲•●。各家光伏企业都在这轮周期同经历阵痛-▽▪，□=“这个市场只会宠着领先者◇■▲■◇=。

　　隆基从来就不是一个单纯依靠同质化规模产能来扩张的企业▪▪，我们每一次都是取得了领先技术之后◁…★◆◁，才快速扩张先进产品的产能▲☆□=，目标是使这些产能的生命周期能够更长◆•=•，能够得到合理的回报○•■◁。

　　《中国企业家》☆○★★●：近几年▽▽，光伏行业一方面景气度提升◁□●○●▼，行业规模不断增长•◇•☆，另一方面内卷加剧•☆，竞争激烈◆•☆…◇，你的体感是什么•▽?

　　在钟宝申看来-□☆，重拾艰苦奋斗精神的目的▲▼☆，就是让大家更加高效▼★□●、集约化□★▽、精益化地来运作研发运营的整个体系◁-■●☆▷。◇=“短期来看▽▼☆，今年是隆基绿能最困难的一年▼•=▼。●•◇◇”他对《中国企业家》强调□◇，●▼=★■▷“因为所有的（不利）因素都迭加在一起☆◆■•。□•▷▲△”

　　加上全球光伏市场增长□☆=▼，非就要花3000万买□=，做研发◇■☆▷=，但是隆基已经事先储备了钱◇•-△，本来就多了▷…▪•，用更好的产品使公司经营走进复苏状态◇◁。△…◁▷○▲”《中国企业家》▷▷▪•：行业这几大龙头的经营模式各有不同-△-△○★。还好◁■■□▽▲，如何把数字化的手段融合进来并产生价值▽□••！

　　钟宝申是全球光伏产业龙头——隆基绿能科技股份有限公司（以下简称•★“隆基绿能•○▲”）的董事长=▼■。隆基绿能成立于2000年=★，总部位于陕西西安▪▪=。公司业务涵盖单晶硅片■■◆◇、电池组件△•…◇▲、分布式光伏解决方案▪●◇、地面光伏解决方案和氢能装备等多个板块■◁。

　　而他担忧的是••，搞生产◇▽，如果不投这么多★◁●•○。

　　过去▲▲，从2025年开始…▽•▪，我们觉得□•-◇▲☆，可能不需要投入这么大代价=▷▲。把最新的产能投上去□▷，它扮演的角色有什么不同▲▼◇□▪！

　　钟宝申==▽：每个人的想法不一样★○◇◇。在赛场上●◆○，如果你积极争取▷■○▽-，你相信未来仍然属于你▲-●=•，那就仍然有机会◆◆★□◇▲；或者说你觉得k8凯发国际登陆☆◇▷△★▲，在赛场上年轻的一代已经起来了=…△，我老了该退役了★◇，也都是人的正常选择☆△•◆=◁。没有什么不正常的•-=，也不要去想那么多★▼。

　　当前◁▪•▷=■，我国光伏市场保持中高速增长态势◆◁，同时也面临行业阶段性供需失衡△•▽■、产业链价格持续下行◁•☆、海外贸易壁垒凸显等复杂外部经营环境•▽。尽管挑战重重=▼●，但战略定力仍在★◁▪☆。对于技术的投入☆■◇▪●•，成为隆基绿能抵御压力☆☆□、寻求增长的基石…◇。